按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
1.全过程造价管理：在工程项目的整个生命周期内，对项目的投资、成本、收益进行全面的预测、控制、分析和优化的一种管理活动。 4.工程造价审核：对工程项目的成本预算、工程量清单、合同价款、竣工结算等造价文件进行审查和核实的过程。 3.工程造价编制：在工程建设过程中，根据工程设计文件、施工组织设计、施工工艺、施工图纸、施工规范和预算定额等资料，对工程项目的建设费用进行计算、分析和编制的过程。
受业主委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，履行建设工程安全生产管理法定职责，保障工程建设实施阶段各项目标的实现。
1.可承担各类项目的招标代理业务，包括：土木工程、建筑工程、水利水电工程、电力工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料和配套服务采购等建设项目全过程招标代理服务。 2.为各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金进行货物、工程和服务类的采购工作，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价方式提供全面的政府采购代理服务。
1.竞价：以“价高者得”为原则，通过公开竞争，为您的稀缺资源快速匹配出价最高者，实现即时收益最大化。 2.招商：以“择优合作”为准则，通过综合评估，为您精心筛选品牌、实力与模式最匹配的长期战略伙伴，共创持续价值。 无论是追求短期高效变现，还是谋划长期生态布局，我们都能提供专业的解决方案。
1.为您的投资决策提供坚实依据：为您在项目启动前，对技术、经济、财务、法律及环境等方面进行全面、系统的分析论证，最终提供权威《可行性研究报告》，清晰回答项目“是否值得做”和“如何做更好”的核心问题，助力您规避风险，精准决策。2.核心价值：（1）科学决策：用数据和事实取代直觉，降低投资风险。（2）识别风险：提前预见技术、市场、运营中的潜在问题。（3）争取支持：符合标准的报告，是获取资金与政策支持的必备文件。
公司发挥学科交叉、领域融合的综合优势，瞄准国家宏观战略、区域发展战略和产业发展战略，站在全局和长远视角,持续提升规划咨询成果的前瞻性、导向性和实操性，在总体战略规划或者战略规划、区域规划、专项规划(包括基础设施、产业、生态环保等领域)等方面提供了大量成效显著的咨询服务，形成了涵盖规划编制、课题研究、规划评估、中期评估和后评价等各环节的规划咨询服务链，成为行业领先者。
高质量的项目实施是确保战略谋划精准落地的必要环节，后评价是保障高质量项目实施重要手段。公司在后评价相关咨询服务中具备先进的咨询理念、完善的评估方法、成套的管理体系和制度,积极为各类项目提供跨领域、多维度、全方位的咨询服务。
1.我们专注于技术开发与交易服务，致力于连接创新技术源头与市场需求，通过系统化的方式，促进科技成果的转化与应用。我们旨在为技术供需双方提供一个高效、可靠的对接平台，推动技术进步与产业升级。2.我们致力于打造一个覆盖多领域、线上线下相结合的技术服务生态，凭借庞大的专家资源网络、专业的评估能力和规范的交易流程，确保每一项技术合作都能精准、高效地创造价值。3.核心服务内容：技术开发服务、技术交易服务、技术评估与转化、一站式支撑服务等。
